2023-03-07 12:00:02 编辑：匿名
微信小程序老了吗?做懂用户的小程序，谁的眼里都有局限，张小龙说过，懂用户，但是不懂创业者，懂产品，但是不懂生意，那么你懂什么?微信小程序只要一更新就会引起全行业的关注，下面就和iefans一起来看看吧。
一、微信老了吗?
又是一年微信公开课。
曾几何时，如果说有一款app只要更新换代，就会立刻引发全行业的关注，掀起讨论狂潮，这个app一定非微信莫属。
但是现在，最好的时代似乎正在过去。当微信上线了史上最激进的新版本，推出好看、强提醒和时刻视频，坊间的回响却并没有那般热烈。
任何一个产品都会有生命周期，过了最高点就会是下滑曲线。微信可能是过去十年里最成功厉害的产品，但也不会例外。那么当微信的迭代已经不能挑动舆论嗨点的时候，下滑曲线是否已经到来?
微信老了吗，张小龙尚能战饭否?
当我们听到微信小游戏使用人群，但30岁以上占据了58%，55岁以上用户达6300万，是增长最快的用户时，这种疑虑涌上心头：就像老龄化正成为中国的难题一样，微信难道也开始了中年危机?
在这种复杂的心情中，笔者终于等来了张小龙的深夜演讲，这是张教主史上最漫长的一次公开表达，也是第一次抖出了那么多他内心深处“很实在”的东西。
这是一场不需要任何专业技巧、甚至不需要标准流利的普通话也能让你屏息凝神、忘记时间流逝的演说。作为一个创业者、产品人，笔者的内心是震撼的，我已经很久没有听过这么理想主义和纯粹的
内容，张小龙确实是这个时代最有深度的产品人。
但是激动归激动，平复心情大半天之后，我也终于想明白了：为何微信小程序一直不温不火，为何微信的2B一直做不起来。这是有着深层次原因的，可能就在张小龙的内心深处，在他的初心和原动力那里。
二、“好的”小程序
在分析原因之前，不妨分享另一个故事：
微信小程序刚刚发布那会，有个创业公司ceo(这里不指名)欢欣鼓舞，在各种场合力挺，他发布的小程序也一个个成了病毒爆款。
你一定认为，这个创业者一定已经走上事业巅峰，成为小程序创业者的个中翘楚了?
然而事实是，这个创业者又开始开发app了。原因很简单，他的每一个爆款都被微信下架了，理由无非是诱导分享之类。
有次我问他：你放弃微信小程序，是不是因为微信要的小程序，只能是符合他利益、可以补充他生态的?
他摇了摇头：事情可能更糟，符合他利益都不行，还得“政治正确”。
一边看着直播，一边这个“政治正确”又浮上心头，因为整场公开课，微信的产品经理都在强调着：我们很“健康”，只要是“好的”小程序，都会得到我们全方位的支持，不要怕没有流量。
原来，小程序还有“好的”、“健康的”一说，那么何为不好呢，我那个朋友估计很不幸地算一个。
微信地这种论调，倒是透出一种“价值观”治理的意味。古有以德治国，今有微信价值观治理小程序，就仿佛一首粤语歌：只要你乖，给你买条gai。
可是问题来了。
1.我要怎样，才算足够乖?
2.我要多乖，才能被你垂青到?
3.如果我乖，还能放心大胆做自己想做的事业吗?作为一个商人，我的利益还能最大化吗?
满心困惑。好在当晚，张小龙终于出来解惑了。
三、像我一样做产品
张小龙说的很清楚，好的产品应该是人们的伙伴、为人们真正创作价值，而不应该为了流量变现或者kpi、刻意地去“套路”人们的点击和时间。微信之所以与众不同，就是因为守住了做产品的常识和底线。
他引用了博朗公司的标准：有创意、实用、美感、易用、含蓄、诚实、历久弥新、精致、环保、少即是多。
从这一点出发，在微信的合作生态中：
▶好的小程序应该为用户创造真正的价值，而不只是为了流量变现。
▶好的小游戏应该是创意的体现，而不只是传统游戏流量变现的套路。
▶好的公众号应该是有好的内容，而不只是流量变现。
看起来，张教主似乎恨透了流量变现，他认为这种模式扭曲了产品，使得创业者不把产品当产品、不把用户当用户——明显是当流量和钱袋了。
这样一看所谓好的也就清晰了，按张小龙的话说，就是“像我们一样做产品，而不是为了流量变现”。
这句话非常有力动人，却可能是微信小程序生态一直无法做大的起点。
四、开发者为何“不善良”
说到这里，我想起腾讯的另一个产品——企业微信。企业微信和阿里钉钉打了那么久，两者的“性格色彩”正好相反。
钉钉追求的是管理执行的效率，老板用的很爽，有什么命令可以“钉下去”，就不怕没人回应。
企业微信追求的是员工们的体验，一上来就抓像发票报销这些员工个体的权益。
结果，企业微信一直不温不火，钉钉却做得风生水起，成了职场im的典范。为什么企业微信关注的是员工，是更大多数人的体验，却做不过钉钉呢?
因为职场im这种东西是2B的，一个公司用不用不是全体投票的，而是老板说了算。
这就回到了问题的开始，微信擅长发掘每个人的通用需求，却不擅长抓住中小B经营者们的痛点。因为他首先是做产品的，不是做生意的，是做每个个体的生活方式，而不是“让天下没有难做的生意”。
这个问题放在小程序上就明显了：开发者们为什么一上来就追求流量变现，各种红包、诱导、裂变的套路不一而足?是因为他们先天不那么“善良”吗，是因为他们不想好好做产品吗?
怎么可能?中国的创业者还没有那么low，谁还没有一点理想主义?只是资本环境太险恶，要活下去不得已现实了。
五、怎么熬两年?
张小龙说，微信开头两年，用户并不多，因为他们直到产品足够好、可以出现用户的自然增长，才开始了真正的推广。
但是试问中国的创业者，谁能这样慢工细活地调整两年、直到出现自然增长呢?
这个调整两年的钱从哪来，靠投资人吗?可是哪个投资人会这么有情怀，一个个都想着早点退出套现，还陪着你慢慢调?就算你真的熬过了两年，好不容易产品自然增长了，忽然来个bat之类的大家伙跟进呢，照着你直接一抄，这时候是不是成了前人种树后人乘凉?
所以可见，追求流量和变现，不是因为创业者不善良，而是因为他们要“活下去”。你微信可以连续几年不盈利不打扰用户，反正腾讯有的是游戏收入撑着呢。
但是中小创业者呢?
中国如此严酷的商业环境，一个合格的创业者必须首先是合格的生意人，首先懂得如何野蛮生长活下去，然后才是优雅精致的产品经理，才是极客，才是改变世界的人。
张小龙做foxmail的时候，一定也经历过这样的艰苦岁月，但是他很幸运遇到了腾讯。但是今天的创业者，又有几个能一上来遇到马化腾让你放心大胆地做想做的产品、不必急着营收呢?
也许摩拜用心做单车，不急着扩张，也许ofo继续深耕校园、而不是在朱啸虎们的怂恿下发起铺车和价格大战，那么或许两家今天的命运都不至于落得如此。
但是可能吗?投资人的钱不是天上掉下来的，给了你就得给我快速执行烧，就得把泡沫做得大大的，吸引后面的机构接盘、我好退出啊。
这就是中国商业的基本面，如果张小龙一上来只是想着让小程序开发者先“做产品”，然后再想着做生意的话，那么就是本末倒置，开发者也只能说：“这个游戏我玩不起，我要先赚钱活下去”。
这就好像富二代跑去指责别人，你心态不好、努力读书就行了呀。可是他哪里知道，人家找个工作、看个病都要费尽千辛万苦，天天看人脸色，又怎能有好心态?为了混口饭吃都没有读书的时间，甚
至买不起一本书，又怎么学习?
不同的眼界和经历，决定了生活在不同的世界。
背靠腾讯，当然可以先做产品再做生意，但是背后没了大树，还是乖乖先想着生意吧，千万别作。
张小龙说，别人讲我们站着说话不腰疼，可是微信团队从一开始就是这样的。可您也别忘了，微信团队一开始就是背靠着腾讯大树的，别人不是。
说到这里，我又想起了一个段子。很多人分析巴菲特的成功经验，什么努力智慧眼界之类。
可有人说，他的父母不一般，他小的时候已经可以和父母一起去投行开会了。
当微信团队可以用一个月的时间去思考和测试的时候，创业团队的开发者可能连找到个静静想事情的地方都没有。人与人真的不能简单类比，张小龙不可复制。
所以，当不可复制的张小龙希望小程序的创业者像他一样理想主义时，先得想想是否懂得他们的痛点和艰难。这就好像广东另一个伟大的人物中山先生一样，理想、理论、品行和魅力绝对是人中龙凤，但他总是用自己的标准去要求别人，希望大家也能像他一样，结果就往往是一次次被背叛。
对合作者利益诉求的忽略，只一味强调道德认知的高标准，是理想主义者的通病。
中国商业的基本事实是：小公司要想切入市场、和大家伙竞争，常常需要抓住规则漏洞、野蛮生长、边缘突破，很多一上来看起来有点low。按照微信的标准，恐怕都不算“好的”，可如果完全是好的，走最正的路，和既得利益的大家伙们怎么较量呢?
中国的互联网产品往往都有原罪，qq最早是抄袭和网恋，百度一开始搜盗版和黄片很容易，拼多多更是尾货烂货横行……如果这些产品一上来都在张小龙的价值观体系下老老实实地生长，恐怕都不会有今天吧。
以上就是iefans分享的“微信小程序老了吗?做懂用户的小程序”的所有内容了，想要了解小程序运营或者开发小程序的朋友可以来咨询我，前10名可以免费代运营30天哦。
